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Warum Managementkompetenz?

Managementkompetenz spielt in der Führungskräfteentwicklung vieler Unternehmen bestenfalls eine nachgeordnete Rolle. Statt dessen dominieren nach wie vor ‚klassische’ Themen wie Führung, Kommunikation oder Präsentation die PE-Arbeit.
Dabei gibt es mindestens drei gute Gründe, sich aus PE-Sicht intensiver mit dem Thema Managementkompetenz zu befassen:

 

1.    Managementkompetenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor

 

2.    Managementkompetenz ist in vielen Unternehmen ein Engpassfaktor

 

 

Nach den Ergebnissen empirischer Untersuchungen sehen sich ca. 75% der deutschen Unternehmen hinsichtlich des Themas Managementkompetenz nicht optimal aufgestellt. Insbesondere bezieht sich dies auf die Gruppe des unteren und mittleren Managements. Gerade diese Führungskräfte stellen sich bspw. im Zusammenhang mit der Umsetzung von Strategien oder der Realisierung von (Veränderungs-)Projekten immer wieder als ‚kritischer Erfolgsfaktor’ heraus. Und ursächlich ist hier häufig nicht – wie immer wieder gerne unterstellt wird – fehlendes Commitment oder Motivation sondern schlicht ein Mangel an Managementkompetenz.
Vielen Führungskräfte fehlt es an Konzept- und Methodenwissen, das man braucht, um schwierige und komplexe Themen im eigenen Verantwortungsbereich strukturiert und zielorientiert umsetzen zu können.
Und dieser Mangel ist auch nicht verwunderlich, denn letztlich sind 95 % dieser Führungskräfte Management-Autodidakten, die weder in ihrer Ausbildung, in ihrem Studium noch danach im Unternehmen eine – wie auch immer geartete – Managementausbildung absolviert haben

 

 

 

3.    Die Konzentration auf Managementkompetenz erhöht die Effektivität der PE

 

 

 

 

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