Potenzialanalysen

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine effektive Ressourcennutzung aus. Insbesondere gilt dies für die in Unternehmen vorhandenen Humanressourcen.

Entsprechend sollten die klassischen Fragen der Personalverantwortlichen

• "Welche Mitarbeiterpotenziale haben wir im Unternehmen?"

• "Inwieweit werden die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale optimal eingesetzt?"

• "Wie lassen sich die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale effektiv weiterentwickeln?"

nicht "aus dem Bauch heraus" beantwortet werden. Vielmehr müssen leistungsfähige Potenzialanalyseverfahren eine systematische Identifikation und Entwicklung vorhandener Leistungs- und Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern ermöglichen und die Qualität der im Rahmen der Personalplanung, -entwicklung und -auswahl zu treffenden Entscheidungen absichern.

Moderne Potenzialanalyseverfahren sind aber mehr als psychologische Messverfahren i.e.S. und müssen über eine "valide" Diagnose hinaus u.a. sicherstellen, dass

• Mitarbeiter zu einer realistischen Einschätzung der eigenen Entwicklungs-
  möglichkeiten und -grenzen gelangen und Verantwortung für die Entwicklung der eigenen Person (und des Unternehmens) übernehmen.

• das Entwicklungsumfeld des jeweiligen Mitarbeiters (bspw. durch die Einbindung der Linienführungskräfte oder unterstützende Transferhilfen) positiv beeinflusst und eine "Verlierer-Problematik" vermieden wird.

• die im Potenzialanalyseprozess liegenden Möglichkeiten zur Erarbeitung gemeinsamer Perspektiven von Mitarbeitern und Unternehmen genutzt und so die Bindung von Potenzialträgern an das Unternehmen erhöht wird.

• im Potenzialanalyseprozess die zentralen Leitbilder und Werte des Unternehmens transportiert bzw. verfestigt werden und so zu einem einheitlichen Verständnis "des Geschäfts" beitragen.

Angesichts dieser Zielsetzungen wird deutlich, dass ein psychodiagnostisch fundiertes Vorgehen eine notwendige, aber nicht hinreichende Voraussetzung für leistungsfähige Potenzialanalysen ist. Mindestens ebenso erfolgskritisch, jedoch wesentlich schwerer zu realisieren, stellt sich die Positionierung des Potenzialanalyseverfahrens im Unternehmen dar. Denn je nachdem wie das jeweilige Verfahren an sich, hinsichtlich seiner Zielsetzungen sowie der dahinterstehenden Entwicklungsphilosophie und Umsetzungskonsequenz im Unter- nehmen wahrgenommen wird, werden sich Mitarbeiter und Führungskräfte in unterschiedlicher Form  und  Intensität im  Prozess der Potenzialanalyse  und -entwicklung engagieren.

Auf der Grundlage unserer langjährigen branchenübergreifenden Erfahrung unterstützen wir unsere Kunden, wenn es darum geht,

• eine der jeweiligen Unternehmenssituation entsprechende Konzeption zu erstellen (Ziele, Grundsätze etc.).
• auf spezifische Anwendungsfelder und Zielgruppen zugeschnittene Potenzialanalyseverfahren zu entwickeln.
• Potenzialanalyseverfahren im Unternehmen zu implementieren (Positionierung, Integration in bestehende Personalmanagementsysteme).
• Potenzialanalysen durchzuführen.

 

Weiterführende Informationen zum Thema finden Sie unter dem Stichwort Management-Diagnostik in unserem Video-Pool.