Führungsleitbilder

    Dezentrale Strukturen, in denen Mitarbeiter, Teams oder Unternehmens- bereiche zunehmend mehr Freiheiten hinsichtlich der Ausgestaltung ihrer Tätigkeiten besitzen, prägen heute das Bild vieler Unternehmen. In solchen Rahmenbedingungen besteht grundsätzlich die Gefahr, dass sich in Unternehmen stark unterschiedliche Führungspraktiken ausbilden. Eine solche "schleichende Zergliederung" wirkt sich negativ auf die Performance von Unternehmen aus und behindert eine fokussierte Unternehmensentwicklung.

    In diesem Kontext gewinnt das Thema "Führungsleitbild" für unsere Kunden mehr und mehr an Bedeutung. Dabei stehen insbesondere folgende Aspekte im Vordergrund:

    • Führungsleitbilder verdeutlichen den Zusammenhang, der zwischen der Ausgestaltung der heutigen Führungspraxis und der Entwicklung zukünftig wettbewerbskritischer Kompetenzen besteht. Sie geben der einzelnen Führungskraft eine Antwort auf die Frage, welchen Beitrag diese durch ihre Führungsarbeit zur Umsetzung der Unternehmensstrategie zu leisten hat.
    • Führungsleitbilder geben jungen und neu eingestellten Führungskräften eine Orientierung, wie Führungsarbeit im Unternehmen aussehen soll und welche Anforderungen an sie als Vorgesetzte gestellt werden. Erfahrenen Führungskräften bieten sie einen Rahmen, der die Systematisierung der Führungsarbeit und die stärkere Konzentration auf leistungskritische Aspekte des Führungshandelns unterstützt.
    • Führungsleitbilder fördern die aktive Auseinandersetzung der Führungskräfte mit ihrer Führungsaufgabe. Neben der allgemeinen Verbesserung der Qualität von Führung führt die Diskussion des "gemeinsamen" Führungsverständnisses zu einer verbesserten Identifikation mit dem Unternehmen und erleichtert die Zusammenarbeit.

    Wir begleiten unsere Kunden im Prozess der Entwicklung und Implementierung von Führungsleitbildern. Dabei geht es nicht darum, "Führungsweisheiten" auf Hochglanzpapier zu drucken und an die Mitarbeiter zu verteilen. Kernelement der Entwicklungs- und Implementierungsarbeit ist es vielmehr, unternehmensweit einen aktiven und umfassenden Dialog zum Thema Führung zu gestalten. Von den zentralen Leitgedanken (Vision, Strategie) und der aktuellen Führungssituation im Unternehmen ausgehend, wird ein Führungsszenario entwickelt, das

    • als "anschlussfähiges", d.h. mittelfristig realisierbares Führungs-Soll-Bild wahrgenommen wird,
    • unternehmensweit Akzeptanz findet und so attraktiv ist, dass es Führungskräfte motiviert, ihrer Führungaufgabe aktiv auszugestalten.