Management-Förderkreise

    Im Rahmen unserer Förderkreise durchläuft jeweils eine Gruppe von Teilnehmern eine Reihe aufeinander abgestimmter Workshops und/ oder Trainings. Parallel zu diesen Veranstaltungen setzt jeder Teilnehmer innerhalb seines Verantwortungsbereichs ein Projekt um. In ihrer Funktion als Projektleiter, aber auch beim Transfer der in den Förderkreis-Veranstaltungen vermittelten Inhalte werden die Teilnehmer durch ein individuelles Coaching unterstützt. Die Laufzeit eines Förderkreises ist abhängig von der konkreten Zielsetzung sowie der Zielgruppe und beträgt bis zu 24 Monaten.

     

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    Mit der Durchführung von Management-Förderkreisen verfolgen wir mit unseren Kunden je nach angesprochener Managementebene und/ oder Unternehmenssituation folgende Zielsetzungen:

    • "Managementausbildung", d.h. die Sicherstellung definierter Bildungsstandards im Unternehmen (Verfügbarkeit von Basiskompetenzen, Einheitlichkeit des Führungsverständnisses).

    • Vorbereitung von Potenzialträgern auf die Übernahme weiterführender Aufgaben.

       

    • Bildung von Netzwerken, bereichsübergreifender Erfahrungsaustausch, Wissensmanagement usw. - speziell in dezentralen Strukturen, nach Unternehmenszusammenschlüssen etc.

     

    Weiterführende Informationen zum Thema finden Sie unter dem Stichwort Talenet-Management in unserem Video-Pool.

     


    Seminare

    Im Rahmen moderner POE-Arbeit kommt 'seminaristischen' Arbeitsformen eine hohe Bedeutung zu. Workshops oder Trainings

    • bieten einen Rahmen, in dem die berufliche Praxis hinterfragt, Neues entwickelt und erprobt werden kann,
    • geben Mitarbeitern die für die kontinuierliche Entwicklung der eigenen Person notwendigen Impulse,
    • erfüllen eine wichtige Unterstützungsfunktion im Zusammenhang mit der Gestaltung organisatorischer Veränderungsprozesse sowie der Implementierung von Führungssystemen. Hier werden das Wissen und die Fähigkeiten vermittelt, welche die erfolgreiche Anwendung der jeweiligen neuen Strukturen und Systeme erst ermöglichen.


    FORUM POE bietet Workshops und Trainings zu unterschiedlichen Themen an wie bspw.

    • Grundlagen der Führung
    • Führen über Visionen
    • Internes Unternehmertum
    • Führungskraft als Coach
    • Moderation
    • Selbstmanagement
    • Kommunikation
    • Konfliktmanagement

    Diese Veranstaltungen werden grundsätzlich "inhouse" durchgeführt, individuell auf die Bedürfnisse unseres jeweiligen Kunden zugeschnitten und gewährleisten ein Maximum an methodischer und inhaltlicher Qualität. Letzteres bedeutet konkret, dass

    • abwechslungsreiche und effektive Methoden ein Höchstmaß an
      Motivation und Lernerfolg sicherstellen.
    • die inhaltlichen Inputs dem "state of the art" der Management-
      forschung und -praxis entsprechen.

    Gemäß unserem Beratungsgrundsatz, nach dem POE einem benennbaren Wertschöpfungsbeitrag leisten muß, kommt der Frage der Transfersicherung bei der Gestaltung unserer Workshops und Trainings besondere Bedeutung zu. Unter anderem bedeutet dies, dass wir durch die intensive Verzahnung der Veranstaltungsinhalte mit Anforderungen und Fragestellungen aus der betrieblichen Praxis ein möglichst "arbeitsnahes" Lernen ermöglichen, die Umsetzung der Lernerfolge durch die Formulierung von Transferaufgaben fördern und ein konkretes Umsetzungscontrolling durchführen.

     

    Coaching

    Außergewöhnliche Anforderungen an einzelne Führungskräfte - wie z. B. die Übernahme neuer Aufgaben, aber auch nachlassende Arbeitsleistungen oder Konflikte im Team - sind für unsere Kunden der Anlass, Dienstleistungen im Bereich Coaching nachzufragen.


    Dabei stehen drei Zielsetzungen im Vordergrund:

    • Steigerung beruflicher Leistung: Durch die systematische Reflektion von Praxissituationen wird der Führungskraft situationsadäquateres Handeln ermöglicht und blockierte Ressourcen wer- den reaktiviert.
    • Entwicklung individueller Potenziale: Da der Coachingprozess perfekt auf die Bedürfnisse der Führungskraft abgestimmt wird, kann sich diese "als ganze Person" in allen Bereichen entfalten. Dabei wird sich weniger auf Defizite als auf vorhandene Fähigkeiten und Potenziale konzentriert wird.
    • Verbesserung der Selbstmanagementkompetenz: Durch den Coachingprozess erlebt die Führungskraft eine Ausweitung ihrer Handlungsfähigkeit in konkreten beruflichen Situationen. Darüber hinaus identifiziert sie die erfolgskritischen Faktoren ihrer eigenen Entwicklung sowie ihrer beruflichen Tätigkeit. Unterstützt durch unterschiedliche Methoden des Selbstmanagements erweitert sich so ihr Selbstgestaltungspotenzial und damit die Möglichkeit, die eigene Arbeitstätigkeit und Entwicklung eigenverantwortlich und effektiv zu gestalten.

    Wir verfügen über langjährige Coaching-Erfahrung und arbeiten in Einzel-Coachings mit Führungskräften, Führungsnachwuchskräften und Projektleitern. In zunehmendem Maß sind unsere Kunden aber auch bestrebt, ihren Coaching-Bedarf intern zu decken. In diesem Zusammenhang unterstützen wir bei der Implementierung von Coaching- und Mentorenkonzepten. Dabei geht es insbesondere um

    • die Auswahl, Ausbildung und Supervision interner Coaches oder Mentoren,
    • die Erarbeitung eines Konzepts (Regeln, Prozesse), welches den Besonderheiten internen Coachings entspricht,
    • die Integration des Coaching-/ Mentorenkonzepts in bestehende Führungs- und PE-Systeme. 

     

     

    Team- und Bereichsentwicklung

    Erfolgreiche Teams zeichnen sich insbesondere durch drei Merkmale aus:

    1. Gemeinsame Ziele
    2. Selbststeuerungskompetenz
    3. Teamgeist

     

    Genau an diesen Faktoren setzen die von uns für die Team- und Bereichsentwicklung erarbeiteten Konzepte an. Als Prozessbegleiter unterstützen wir Teams dabei,

    • sich auf gemeinsame Ziele auszurichten, ein einheitliches Verständnis ihrer Aufgaben zu entwickeln und als Team einen spezifischen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
    • die für eine erfolgreiche Teamarbeit unabdingbaren kommunikativen Fähigkeiten und Selbststeuerungskompetenzen auszubauen, um sich als Team für die anfallenden Führungs- und Koordinationsaufgaben zu befähigen.
    • sich ihrer Stärken sowie ihres Gestaltungspotenzials bewusst zu werden und im Teamentwicklungsprozess zu erleben, dass alle am "gleichen Strang ziehen", und aktiv mitgestalten können und wollen.

     

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    Change-Management

    Die Fähigkeit, organisatorische Veränderungsprozesse rechtzeitig einleiten und professionell gestalten zu können, wird mehr und mehr zu einer überlebenskritischen Kompetenz von Unternehmen.

    Wir unterstützen unsere Kunden in diesem Handlungsfeld mit Beratungsleistungen, die genau an den Erfolgsfaktoren organisatorischer Veränderungsprozesse ansetzen. Im einzelnen geht es darum,

    • Veränderungsnotwendigkeiten rechtzeitig zu erkennen,
    • durch eine klare Zielsetzung die Fokussierung und Ergebnisorientierung von Veränderungsprozessen sicherzustellen,
    • im Rahmen von Veränderungsprojekten bestehende Stärken des Unternehmens zu nutzen und auszubauen,
    • Veränderung von innen heraus zu gestalten, indem auf das markt- und prozessbezogene Wissen, das Problemlösungspotenzial und die Kreativität der Mitarbeiter zurückgegriffen wird,
    • Zielkonflikten und Widersprüchen, wie sie in umfassenden Veränderungsprozesse zwangsläufig auftreten, mit einer integrativen Vorgehensweise zu begegnen,
    • durch ein professionelles Projektmanagement den reibungslosen Ablauf und - nicht zuletzt - auch den sauberen Abschluss organisatorischer Veränderungsprozesse zu gewährleisten.