Warum Managementkompetenz?

Managementkompetenz spielt in der Führungskräfteentwicklung vieler Unternehmen bestenfalls eine nachgeordnete Rolle. Statt dessen dominieren nach wie vor ‚klassische’ Themen wie Führung, Kommunikation oder Präsentation die PE-Arbeit.
Dabei gibt es mindestens drei gute Gründe, sich aus PE-Sicht intensiver mit dem Thema Managementkompetenz zu befassen:

 

1. Managementkompetenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor

Das zeigen empirische Untersuchungen, die sich mit den Ursachen von Erfolg und Misserfolg von Unternehmen beschäftigen. Das zeigt aber auch der Blick auf die Unternehmen selbst bzw. auf die Entwicklungen, die dort in den zurückliegenden Jahren stattgefunden haben:

 

→    die Einführung prozessorientierter Organisationsformen und moderner
       Managementkonzepte,
→    das Gestalten von Veränderungsprozessen,
→    zunehmender Wettbewerbs- bzw. Kostendruck,
→    rückläufige Ressourcenausstattungen.

Diese und andere Entwicklungen führen dazu, dass die Arbeit von Führungskräften immer anspruchsvoller geworden ist. Und damit sind auch die Anforderungen an die Managementkompetenz von Führungskräften gestiegen.

 

2.    Managementkompetenz ist in vielen Unternehmen ein Engpassfaktor

 

3.    Die Konzentration auf Managementkompetenz erhöht die Effektivität der PE

 

 

 

 

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